踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)司(si)總經理(li)陳德剛做(zuo)了總結性發(fa)言，陳總身先士卒，率先面向(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產承諾(nuo)，接受公(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)，另全(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)動，這(zhe)(zhe)向(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了個榜(bang)樣。陳總說：所(suo)謂“破窗效應(ying)”，就是(shi)(shi)如(ru)果(guo)(guo)有人(ren)打(da)破了一(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗戶玻璃(li)，而這(zhe)(zhe)扇窗戶又得不(bu)到及時的(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)就可(ke)能受到某(mou)些(xie)暗示性的(de)(de)(de)(de)縱容(rong)，去打(da)破更多(duo)的(de)(de)(de)(de)窗戶。久而久之，這(zhe)(zhe)些(xie)破窗戶就給人(ren)造成一(yi)(yi)種無序的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)(xi)慣(guan)性違章(zhang)、違紀的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，職(zhi)能部(bu)門(men)、負(fu)責(ze)人(ren)要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)嚴肅處理(li)，如(ru)果(guo)(guo)沒有引起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，從(cong)而使類(lei)似習(xi)(xi)慣(guan)性違章(zhang)就會多(duo)次(ci)重(zhong)復發(fa)生(sheng)(sheng)，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)“破窗效應(ying)”的(de)(de)(de)(de)表(biao)現。各級(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)加強監(jian)管，消除習(xi)(xi)慣(guan)性違章(zhang)，我(wo)們大家(jia)要(yao)(yao)(yao)學習(xi)(xi)、認(ren)真(zhen)體會破窗效應(ying)。陳總強調：安(an)全(quan)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)(shi)高(gao)壓線(xian)，任何人(ren)都不(bu)容(rong)許(xu)碰觸(chu)。為(wei)了確保(bao)安(an)全(quan)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)紅線(xian)嚴格抓(zhua)起(qi)來，安(an)全(quan)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)票否決制(zhi)，從(cong)源頭(tou)上杜絕。發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)事故，會帶來嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后果(guo)(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶來不(bu)幸。陳總同時安(an)排安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)部(bu)：多(duo)進(jin)行(xing)(xing)事故案例培(pei)訓，要(yao)(yao)(yao)觸(chu)動大家(jia)的(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，引起(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，提高(gao)全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)意識。